若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。港服公司一直将在大公司培养”小老板”作为企业管理脉络条线的重要工作，极度扁平化是公司企业管理手段中的重要一环。在近期的一次新春员工座谈会上，武汉阳逻港口服务有限公司总经理徐总就给参加座谈的港服员工上了一堂实操性极强的管理培训课程。

一、6字总结管理中怎么强化执行力

经理不是只告诉别人怎么干的人，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前，但在具体该如何操作呢？请牢记三零、五带、七抓工作方法。

1、什么是三零？

零借口——坚决服从，拒绝借口；

零拖延——没有下不为例；

零返工——第一次就把事情做对，拒绝返工。

 2、又是哪五带？

凡是工作就要带目标

凡是目标就要带计划

凡是计划就要带方案

凡是方案带就要检查

凡是检查就要带结果

3、抓哪七项？

抓观念：观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果。

抓用人：用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

抓沟通：理解万岁来自于沟通万万岁，懂得沟通的技巧才能让工作顺利开展。

抓激励：压力和鼓励双管齐下，处罚和奖励双管齐下，精神和物质双管齐下，批评和表扬双管齐下。

抓考核：考核就是业绩，考核就是目标，考核就是执行力，考核就是白纸黑字。

抓培训：培训很贵，但不培训更贵。

抓执行：有明确的目标，有细致的计划，有合理的流程，有科学的考评，有到位的监督。

二、所有投资的成功，归根结底实际上是投人的成功

现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

管理的关键就是用人，在团队中，对着干的删除，因为跟公司理念不合或全身充满负能量的人会极大影响公司的团队建设；跟着干的人就培养，很多人可能在刚入职的时候，专业能力并不是特别强，但是拥有一颗积极向上、不畏艰难的决心，这样的人就要积极的去培养；帮着干的人就要给钱，良好的激励政策会让愿意干的人得到更多的获得感，从而增加一分耕耘一分收获的满足感；领着干的人就分红，对于能力特别突出的领头羊，使他们从员工转变成公司事业命运共同体的参与者，分红就是对他们最好的管理方式。

很多人有一个误区，总以为在团队里击垮了谁，超越了谁，整死了谁，就成功了。事实上，一个真正的强者，要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！

三、筑牢制度管人之魂

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。所以要建立起齐备的系统管理体系。要解决公司有人干问题，就需要建立科学有效的招聘系统，以填补人员的缺失。激励大家愿意干就有合理、公正的薪酬系统。入职的新员工更需要完整的培训系统，让他们知道怎么干。

绩效系统则是激励员工们拼命干的基础保证。员工的流动性大也是对公司发展的不利影响，如何鼓励大家坚持干就需要公司为每一位员工建设合适的晋升系统。而良好的企业文化树立事业系统是员工长期干的保证。岗位职责、职责系统、流程系统、目标系统则是谁来干、干什么、怎么干、干多少的最基本管理制度。建立健全各项管理制度与管理方法，才能使企业发展坚如磐石，稳步攀登。